随着人力资源行业的发展，越来越多(duō)的生产制造行业选择将非核心价值业務(wù)版块的招聘外包给人力公司，但是有(yǒu)些企业HR反应招聘外包的效率如何提高呢(ne)？来看猎头公司带来的详细介绍——
　　1.选择知名人才招聘外包公司
　　根据公司实际情况，进行需求分(fēn)析，充分(fēn)了解RPO招聘外包方的业務(wù)情况，选择适合公司需求的合作形式。

　　2.选择有(yǒu)经验的HR
　　设立项目专家负责整个项目对接。制定规范的外包对接机制，项目对接前充分(fēn)准备材料，提前明确地点、机构等信息。如涉及技术岗位，甲方应邀请公司专业技术人员参与项目对接，全面解答(dá)人才招聘外包公司的问题，提高后续工作效率，降低时间成本。
　　3.纠正项目专员的工作态度
　　树立高度的责任感，与人才招聘外包公司的项目对口单位建立良好的合作关系，不要像甲方一样盛气凌人，让项目专员了解和熟悉人才招聘外包公司的工作模式，培养同情心，保证双方沟通顺畅，全程控制，督促RPO招聘外包公司达标。
　　4.交付公司的项目。珍惜每一份推荐报告，及时进行面谈和反馈。
　　在项目实施过程中，推荐报告是人才招聘外包公司工作成果最直接的反映。尤其是项目前期，人才招聘外包公司对职位的把握不是很(hěn)准确，需要甲方的项目专员对每份简历进行反馈。有(yǒu)些技术岗位甚至需要专业人士给出反馈和建议，让RPO从外包公司招聘顾问，及时考察调整，提高工作效率。
　　5.制定高度可(kě)行的操作流程
　　严格區(qū)分(fēn)甲乙双方员工的职责和权限，明确职责分(fēn)工，共同熟悉项目运作流程。
　　6.完善沟通管理(lǐ)机制
　　要注意两个方面:一是双方企业高层管理(lǐ)者之间的沟通。能(néng)建立良好的信任机制，保证问题先解决，项目顺利进行。二是项目对口单位之间的沟通。明确双方固定的沟通时间，进行有(yǒu)效的沟通和反馈，及时回复双方信息，解决人才招聘外包公司的一些相关问题，包括面试安排流程，及时沟通。
    以上就是猎头公司分(fēn)享的如何提高企业招聘外包效率的详细介绍，希望能(néng)对您有(yǒu)所帮助。另外，如果您刚好有(yǒu)招聘外包、劳務(wù)派遣这方面的需求或者疑问，都欢迎您随时来電(diàn)与我们取得联系！
小(xiǎo)编：Lucky