外包主要分(fēn)為(wèi)业務(wù)外包和人员招聘外包两种形式。
　　顾名思义，业務(wù)外包是将一些非核心业務(wù)外包给外部专业服務(wù)机构；人员外包是指企业将一些非核心基层岗位的劳动关系转移到外部专业外包公司，以节省人员编制、人员成本和管理(lǐ)成本。以房地产行业為(wèi)例，最初為(wèi)了节省管理(lǐ)成本，流行的是业務(wù)外包，最典型的代表是万科(kē)销售外包：所有(yǒu)房地产销售工作都外包给代理(lǐ)销售中介公司，不仅可(kě)以节省管理(lǐ)成本，还可(kě)以转移销售压力。随着房地产行业形势的严峻，许多(duō)公司开始在压力下实施人员外包，更常见的是部门助理(lǐ)、前台、司机、出纳、出纳、出纳、客户服務(wù)、维护等基层岗位。

　　外包员工和正式员工差别很(hěn)大。具體(tǐ)表现如下：
　　1、同工不同酬，这是最受批评的一点，但这并非最严重。他(tā)们都是助理(lǐ)，底薪只有(yǒu)几百块。然而，社会保障公积金之间的差距将更加明显。许多(duō)公司将严格按照法律规定的“前12个月平均收入”标准支付基数，甚至补充公积金；但对于第三方员工，基数最低，补充公积金更有(yǒu)希望。
　　2、奖金差异。这个差距比较大。以我公司為(wèi)例，外包员工（俗称第三方员工）的年终奖金在年底固定2个月。如果部门领导认可(kě)，他(tā)们可(kě)能(néng)会争取更多(duō)，但不会超过4个月；正式员工的年终奖金最差為(wèi)6个月。
　　3、福利待遇。这一点的差距也很(hěn)明显。正式员工不用(yòng)说各种节假日福利，外包员工纯粹看预算和领导的关心。如果遇到更好的领导，即使公司没有(yǒu)预算，也会自掏腰包给外包员工节日福利；但这毕竟是少数。公司制度没有(yǒu)保障。此外，如年度體(tǐ)检、汽車(chē)贴纸、通信补贴等，即使有(yǒu)外包员工，标准也不能(néng)与正式工人的待遇相比。
　　4、促进发展。对于外包员工来说，差距也比较大。我认识的几家房地产公司，外包员工晋升的机会很(hěn)小(xiǎo)，至少比正式员工慢。毕竟晋升意味着调薪成本。
　　5、劳动权益。以上四项都属于广泛的劳动权益，但这里特别指的是被裁员的概率。在行业形势和公司业绩不佳的情况下，外包员工首当其冲地被裁员……
　　6、各种参会资格。参加年会对外包员工来说比中彩票更困难；即使在部门全體(tǐ)员工会议上，许多(duō)缺乏同理(lǐ)心的经理(lǐ)也不会邀请外包员工。由于外包员工与正式员工待遇的巨大差异，大多(duō)数外包员工的整合感肯定不强，总是觉得自己是二等员工，低于正式员工。因此，一家公司的大多(duō)数外包员工都会聚在一起吃饭、上下班。相反，它进一步加强了自我认同。
　　以上就是招聘外包员工和正式员工的详细差别，您了解了么？如果您刚好有(yǒu)劳務(wù)派遣、岗位外包这方面的需求或者疑问，都欢迎您随时来電(diàn)与我们取得联系！
　　小(xiǎo)编:Lucky