随着市场用(yòng)工方式的多(duō)样化，劳務(wù)外包用(yòng)工方式被越来越多(duō)的企业所接受。那么，劳務(wù)外包有(yǒu)哪些好处和缺点呢(ne)？来看人力公司分(fēn)享的有(yǒu)关劳務(wù)外包的利弊——

　　第一，劳務(wù)外包有(yǒu)哪些好处?
　　1、减少企业在财力和人力上的投入，提高资本运作的回报率。
　　通过劳務(wù)外包公司，企业可(kě)以节省大量的办公费用(yòng)，减少软硬件资源的消耗。
　　2、企业专注于核心技术、业務(wù)和高附加值业務(wù)。
　　消除企业管理(lǐ)者在人事管理(lǐ)过程中大量机械重复的工作，使管理(lǐ)者可(kě)以投入到其他(tā)能(néng)够有(yǒu)效為(wèi)企业增值的管理(lǐ)活动中。
　　3、通过劳務(wù)外包减少季节性和突发性招聘的风险。
　　4、减少劳动争议带来的麻烦。
　　5、避免因组织人员过多(duō)而导致的功能(néng)失调结果。
　　第二，劳務(wù)外包不可(kě)避免的弊端
　　1、间接管理(lǐ)会在一定程度上影响工作质量，降低服務(wù)水平。
　　外包，外包承接单位对劳动者劳动过程的具體(tǐ)管理(lǐ)和监督，一定程度上提高了管理(lǐ)水平，弱化了工作质量和服務(wù)质量的控制能(néng)力，任何超出外包合同范围的服務(wù)外包，都必须得到外包公司的批准，才能(néng)开展相关工作，因此，
　　无法及时应对各种突发事件，影响工作质量和服務(wù)水平。
　　2、企业的经营成本会有(yǒu)一定的增加。
　　企业外包后，除了人工成本外，还要承担外包公司的管理(lǐ)成本和服務(wù)成本，企业的总运营成本必然会在一定程度上增加。
　　3、员工的思想会有(yǒu)波动，这会在一定程度上影响员工的稳定性。
　　服務(wù)外包后，外包单位会负责员工管理(lǐ)，外包单位為(wèi)了增加盈利能(néng)力，会考虑最大收益，会对员工进行极其严格的员工管理(lǐ)，对员工的动态监控思想会被忽略，因為(wèi)我们解释合同主體(tǐ)会导致员工情绪不满等问题，影响员工团队的稳定性。
　　以上就是人力公司分(fēn)享的有(yǒu)关劳務(wù)外包有(yǒu)哪些利弊的详细介绍，希望能(néng)对您有(yǒu)所帮助。另外，如果您刚好有(yǒu)劳務(wù)外包、劳務(wù)派遣这方面的需求或者疑问，都欢迎您随时来電(diàn)与我们取得联系！
　　小(xiǎo)编：Lucky