一个完整的企业培训系统的设计过程相当复杂，那么如何定义一个高质量的员工培训系统呢(ne)？很(hěn)简单，从结果来看，培训的核心目标是使员工能(néng)够高效、高质量地获得岗位知识和岗位技能(néng)。基于此,员工培训體(tǐ)系的核心主题应该是关注内容，从而找到需求点——优化培训模式——完善培训评估體(tǐ)系。来看企业培训从业者带来的详细介绍——

　　1、明确培训目标，确定培训需求点
　　许多(duō)中小(xiǎo)企业不重视培训需求分(fēn)析环节，培训研究流于形式。这样做的直接结果是培训与实际需要不符，培训效果不理(lǐ)想，甚至让员工反感。如何实现科(kē)學(xué)的培训需要研究
　　构建员工胜任力矩阵。这是对员工能(néng)力的评估，了解员工能(néng)力的优缺点，為(wèi)充分(fēn)挖掘和利用(yòng)员工技能(néng)提供基础数据多(duō)样化的研究方法，多(duō)层次、多(duō)角度理(lǐ)解培训需求、科(kē)學(xué)分(fēn)析需求，平衡企业和员工的培训需求。整合企业战略、资源、内外部环境、岗位知识技能(néng)结构、员工知识储备等因素，确保培训课程内容的针对性。
　　2、培训补贴政策出台后，开发培训资源，优化培训模式，许多(duō)公司将强调在線(xiàn)學(xué)习的培训模式。但也存在很(hěn)多(duō)问题，要么通过外部课程的采購(gòu)，课程设计不系统，课件陈旧过时；或者通过内部的粗略开发，缺乏一定的资源支持，内容的可(kě)重用(yòng)性和质量一般，在缺乏培训资源的情况下，在線(xiàn)培训平台是较好的选择。其优势體(tǐ)现在岗位知识體(tǐ)系的构建和综合课程的组合上，另一方面科(kē)學(xué)规划和设计學(xué)习路径/學(xué)习模式/學(xué)生档案建立。
　　3、完善培训评估體(tǐ)系
　　如何在培训前、培训中、培训后进行全面的过程效果评估。在这里，我们共享了反应评估、學(xué)习评估和成绩评估的抵销四级评估模型，以建立完善的培训评估信息系统数据库，在实践中避免过度评估，有(yǒu)必要提供大量详细的数据来加强对评估的监督和控制。
　　员工培训所带来的经济效益并不能(néng)在短时间内用(yòng)具體(tǐ)数字来衡量，甚至培训造成的人员流动率也让企业认為(wèi)，花(huā)大量资金為(wèi)员工提供培训是不合理(lǐ)的投资活动。
　　以上就是有(yǒu)关企业培训主要包含哪几个方面内容的详细介绍，希望能(néng)对您有(yǒu)所帮助。另外，如果您刚好有(yǒu)高端人才寻访、企业咨询培训这方面的需求或者疑问，都欢迎您随时来電(diàn)与我们取得联系！
　　小(xiǎo)编：Lucky