招聘面试是每位人事经理(lǐ)以及求职者都要面对的，那么有(yǒu)没有(yǒu)哪些比较实用(yòng)招聘面试呢(ne)？来看人力公司带来的详细介绍——

      一、大气与破冰
　　1、根据年龄的不同，面试的气氛可(kě)以分(fēn)為(wèi)愉快、热情、尊重和有(yǒu)序。年轻人需要快乐和温暖。他(tā)们需要在面试过程中特别创造，如特殊饮料、面试语气、面试内容等。高层次人才需要感受到公司的尊重和秩序，如问候、泡茶、严格的面试流程、面试官的表达和提问逻辑等。
　　2、打破僵局、打开气氛的关键是安抚候选人紧张的内心，因此第一印象非常重要。试着在面试前通过電(diàn)话沟通，并进行初步匹配。相关面试邀请函应仔细、清晰。

　　二、面试技巧
　　一般来说，我会采用(yòng)情景访谈法。整个过程将侧重于候选人的表达，面试官将倾听。同时，他(tā)们不会与候选人面对面地坐(zuò)在一起，通常坐(zuò)在对角位置。总时间控制在35-40分(fēn)钟（提前设置闹钟）。这些问题一般分(fēn)為(wèi)四类：
　　1、工作情境：提出假设的工作情境，以确定求职者在这种情境下的反应。专业知识问题：如财務(wù)岗位专业税務(wù)问题、会计基础相关专业问题等
　　2、现场模具实践：例如，平面设计岗位可(kě)以根据数据和创意要求安排现场实践和现场设计海报
　　3、工作要求：
　　（1）该职位的工作要求，如出差和轮班。
　　（2）特殊要求，如要求行政人员持有(yǒu)驾照，临时更换老板。
　　此外，对于高潜力或项目管理(lǐ)人才，面试一般采用(yòng)明星面试法：
　　s:指工作背景，根据企业业務(wù)发展需求、当前资源状况和业務(wù)需求点确定的项目工作需求或工作内容。即项目或工作支持企业的哪些战略发展需求。（背景和要求）
　　T：指工作或项目的目标和重点，业務(wù)难点，短期、中期和長(cháng)期需要解决哪些问题，哪些重点為(wèi)业務(wù)发展铺平道路？（目标和关键指标）
　　A：指工作的实际行动。项目和工作内容明确后，你做了什么？為(wèi)什么？什么是逻辑？（方法与逻辑）
　　R：指工作的结果或成就，目标是否完成，目标完成后是否满足支持企业战略发展的需要？哪些关键因素尚未完成？（客观和实际结果）
　　以上就是人力公司分(fēn)享实用(yòng)的招聘面试技巧，希望能(néng)对您有(yǒu)所帮助。另外，如果您刚好有(yǒu)劳務(wù)派遣、岗位外包这方面的需求或者疑问，都欢迎您随时来電(diàn)与我们取得联系！
　　小(xiǎo)编：Lucky