近几年，劳務(wù)派遣逐渐成為(wèi)需要传统劳动密集型企业的常见用(yòng)工模式，那么，劳动派遣的管理(lǐ)模式有(yǒu)哪些呢(ne)？影响劳務(wù)派遣管理(lǐ)模式的因素有(yǒu)哪些呢(ne)？来看劳務(wù)外包公司带来的详细介绍——
　　1、内部因素：
　　企业战略。战略是企业為(wèi)实现長(cháng)期发展目标而制定的具有(yǒu)指导意义的综合性计划。任何企业的管理(lǐ)行為(wèi)都必须以服務(wù)企业战略為(wèi)根本标准。只有(yǒu)将人力资源管理(lǐ)模式与企业战略相匹配，才能(néng)取得更好的绩效。
　　由于企业的管理(lǐ)活动往往受到企业固有(yǒu)惯性的影响，虽然我國(guó)國(guó)有(yǒu)中小(xiǎo)企业也在努力向人力资源管理(lǐ)转型，但仍不可(kě)避免地受到传统模式的影响，相当一部分(fēn)中小(xiǎo)企业的人力资源管理(lǐ)实践仍然侧重于对员工的控制，而忽视了降低成本的管理(lǐ)；对于民(mín)营中小(xiǎo)企业来说，在当前激烈的市场竞争中，他(tā)们面临着巨大的生存压力，不仅需要推进人力资源管理(lǐ)，增加对员工的投入，要留住人才，更要加强管控管理(lǐ)成本；对于外资中小(xiǎo)企业而言，由于其先进的创新(xīn)意识和创新(xīn)能(néng)力，其人力资源管理(lǐ)模式与上述两者相比具有(yǒu)显着优势。由此看来，國(guó)有(yǒu)中小(xiǎo)企业的人力资源管理(lǐ)模式倾向于采用(yòng)受控型，而民(mín)营和外资中小(xiǎo)企业则倾向于混合型和受控型。分(fēn)别。
　　2、其他(tā)因素。领导风格也是决定中小(xiǎo)企业人力资源管理(lǐ)模式的重要因素。同时，企业的规模也直接影响着人力资源管理(lǐ)模式的选择。与小(xiǎo)型企业相比，他(tā)们倾向于选择控制型，而中型企业则更倾向于选择混合型和承诺型。此外，企业的年龄也是对选择有(yǒu)重要影响的一个方面。
　　我國(guó)劳務(wù)派遣的比重显然更大。劳務(wù)派遣原本只是一种补充劳动力的形式，但其发展规模已经超出了國(guó)家和社会的预期。由于劳務(wù)派遣制度的不成熟和不完善，在实践中出现了一些制度漏洞和缺陷，出现了越来越多(duō)的劳动争议，严重影响了劳动者的权益和社会稳定。如何完善制度，建立科(kē)學(xué)、严格的劳務(wù)派遣制度，是需要解决的重要问题。
　　以上就是劳務(wù)外包公司分(fēn)享的有(yǒu)关影响劳務(wù)派遣管理(lǐ)模式的因素的详细介绍，希望能(néng)对您有(yǒu)所帮助。另外，如果您刚好有(yǒu)劳務(wù)派遣、岗位外包、咨询培训这方面的需求或者疑问，都欢迎您随时来電(diàn)与我们取得联系！
　　小(xiǎo)编：Lucky