虽然劳務(wù)外包和岗位外包都包括人才外包，人才与承包商(shāng)签订合同，然后发送给雇主，但两者仍然不同，来看人力公司带来的详细介绍——

　　一、从外包的性质看
　　劳務(wù)外包：针对工作流中的整體(tǐ)业務(wù)量，这是正确的“事情”；
　　岗位外包：针对单个岗位的工作量和人员，针对“人”
　　二、从人事管理(lǐ)的角度
　　劳務(wù)外包：用(yòng)人单位计算考核的内容為(wèi)劳務(wù)外包管理(lǐ)服務(wù)机构的整體(tǐ)业務(wù)工作量，在外包过程中没有(yǒu)对员工的实际管理(lǐ)权和考核标准；
　　工作外包：外包员工需要接受用(yòng)人单位的管理(lǐ)和业務(wù)考核；
　　三、从外包服務(wù)人员的选择和数量来看
　　外包：外包服務(wù)管理(lǐ)机构根据业務(wù)工作量的考核标准，合理(lǐ)分(fēn)配外包服務(wù)的具體(tǐ)人员数量，并拥有(yǒu)承包商(shāng)的最终决定权
　　岗位外包：发包人根据自身对部分(fēn)岗位及其工作量的考虑，确定外包岗位及数量
　　四、从总體(tǐ)上看，劳动力外包的覆盖程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超过了工作外包，无论是劳務(wù)外包还是就业外包，都是一种灵活的企业就业方式，没有(yǒu)必要考虑劳动力外包/外包的就业问题，有(yǒu)助于企业解决以下几个问题：
　　1、不需要设立专门的人力资源经理(lǐ)或团队来管理(lǐ)外包员工，节约了管理(lǐ)成本；
　　2、可(kě)以大大降低劳动力成本，例如，员工工资福利的计算和分(fēn)配、社会保障公积金的支付等移交给第三方人力资源服務(wù)机构；
　　3、通过外包服務(wù)，企业可(kě)以有(yǒu)效避免与外包员工的劳动争议，分(fēn)担用(yòng)工风险，推动企业职能(néng)部门改革，注重核心业務(wù)的开发和管理(lǐ)
　　然而，企业在寻找外包服務(wù)时，应根据自身的实际情况决定是将非核心工作流的总體(tǐ)工作量外包，还是将一些非核心和周期性的业務(wù)岗位外包。
　　以上就是人力公司分(fēn)享的有(yǒu)关劳務(wù)外包和岗位外包有(yǒu)哪些區(qū)别的详细介绍，希望能(néng)对您有(yǒu)所帮助。另外，如果您刚好有(yǒu)劳務(wù)派遣、岗位外包、咨询培训、猎头这方面的需求或者疑问，都欢迎您随时来電(diàn)与我们取得联系！
　　小(xiǎo)编：Lucky