作為(wèi)企业管理(lǐ)者常常感慨，公司管理(lǐ)决策、规划、组织、指挥、协调、控制、领导、人事……管理(lǐ)工作千头万绪，从何下手？如何提出要领？方法总是有(yǒu)的，企业管理(lǐ)内在的逻辑关系，只有(yǒu)专业知识不够，要牢固构筑管理(lǐ)大厦，必须打下基础。特别是决策管理(lǐ)、制度管理(lǐ)、人才管理(lǐ)、财務(wù)管理(lǐ)、行政管理(lǐ)之间的内在关系，这五者之间不是孤立的，企业培训咨询把企业管理(lǐ)的重要因素分(fēn)為(wèi)四个模块:

　　1、管理(lǐ)灵魂
　　包括战略目标是否系统，经营逻辑是否清晰，企业转型是否顺畅，企业文(wén)化是否完善。
　　2、管理(lǐ)基础。
　　包括品牌形成无力、产品开发强、商(shāng)业模式创新(xīn)、业務(wù)团队高效。
　　3、管理(lǐ)动力。
　　包括结构、岗位、职能(néng)、职责是否明确、制度、机制、流程、预算是否科(kē)學(xué)、目标管理(lǐ)与业绩激励是否充分(fēn)一致、成本管理(lǐ)措施是否降低成本。
　　4、管理(lǐ)核心。
　　包括人才引进是否满足岗位需求，人才培养是否形成梯队建设，人才使用(yòng)是否科(kē)學(xué)合理(lǐ)客观，人才留用(yòng)是否尊重个人价值，利益分(fēn)配是否满足员工需求。
　　
　　企业的整體(tǐ)运营是一个生态系统。我们称企业管理(lǐ)着陆方法為(wèi)4E管理(lǐ)生态。
　　1、所有(yǒu)权设计
　　主要是能(néng)否支持企业的发展，涉及股票结构、股票关系、股票融资、股票收購(gòu)、股票激励等内容。
　　2、商(shāng)业模式。
　　主要取决于企业是否可(kě)能(néng)发展，企业做什么，做什么，企业战略方向和战略逻辑，内外资源配置，产品定位，市场定位，经营价值链。
　　3、企业文(wén)化
　　主要體(tǐ)现在企业的使命、愿景、价值观、思维模式和行為(wèi)模式上，我们常说的物(wù)质文(wén)化、行為(wèi)文(wén)化、制度文(wén)化和精神文(wén)化。
　　4、确保系统
　　理(lǐ)念更好，模式更好，需要始终落地。企业管理(lǐ)结构、岗位配置、部门职能(néng)、岗位职责、管理(lǐ)制度、管理(lǐ)机制、管理(lǐ)流程、经营目标、业绩评价、报酬福利、教育训练、人员激励、监督检查等需要规范化、标准化、程序化的管理(lǐ)體(tǐ)系。
　　这是一个复杂庞大的管理(lǐ)系统工程，管理(lǐ)着作包括所有(yǒu)的管理(lǐ)知识、理(lǐ)念、系统、模式、方法、工具，没有(yǒu)适合所有(yǒu)行业的管理(lǐ)着作，领导和管理(lǐ)者在管理(lǐ)知识的广阔海洋中，如何从复杂的管理(lǐ)理(lǐ)论中學(xué)习、提取、升华，蜻蜓点水、雾中看花(huā)的學(xué)习，理(lǐ)解的管理(lǐ)知识都是零碎的，最终形成适合自己企业的管理(lǐ)系统
　　实际上，优秀的领导者和管理(lǐ)者除了知道专业知识、理(lǐ)念、方法、工具外，还应该是知道人才管理(lǐ)、财務(wù)管理(lǐ)、行政管理(lǐ)的综合性、复合型人才。因為(wèi)人才管理(lǐ)、财務(wù)管理(lǐ)、行政管理(lǐ)贯穿了领导者和管理(lǐ)者职业生涯的末，是领导者和管理(lǐ)者应该具备的管理(lǐ)基本工作。
　　以上就是企业培训咨询分(fēn)享的有(yǒu)关企业管理(lǐ)的四大要素，希望能(néng)对您有(yǒu)所帮助。另外，如果您刚好有(yǒu)劳務(wù)派遣、岗位外包、企业培训咨询、猎头等方面的需求或者疑问，都欢迎您随时来電(diàn)与我们取得联系！
　　小(xiǎo)编：Lucky