生产外包是继劳務(wù)派遣后的又(yòu)一企业用(yòng)工模式，不过许多(duō)企业还是比较担心生产管控和风险的问题，那么，如何防控生产外包的风险呢(ne)？来看人力公司带来的详细介绍——

　　1、加强合同管理(lǐ)
　　根据全面性原则、严格度、灵活性，劳務(wù)外包合同应尽可(kě)能(néng)包括合同中的所有(yǒu)要素，包括服務(wù)范围、服務(wù)成本、服務(wù)标准、工作时间、操作方法制定详细规定以避免不必要纠纷同时制定解决冲突的计划，明确终止合作时的有(yǒu)关规定，有(yǒu)效限制双方的合作行為(wèi)；建立专职合同管理(lǐ)团队，建立合同跟踪管理(lǐ)系统，规范信息交流。
　　2、建立有(yǒu)效的管理(lǐ)机制
　　劳務(wù)外包单位通常只根据流程工作，很(hěn)少主动进行创新(xīn)以降低成本并提高服務(wù)质量。因此，企业应建立有(yǒu)效的管理(lǐ)机制，并建立外包专家，及时更新(xīn)业務(wù)流程，以提高劳动外包单位的服務(wù)水平。及时改善和监督劳动外包单位，纠正因沟通不畅造成的误區(qū)和分(fēn)歧；随时解决外包业務(wù)产生的新(xīn)问题，确保有(yǒu)效控制劳动力外包单位，促进更有(yǒu)效的外包。执行合同。
　　3、加强双方企业文(wén)化建设，形成密切的合作关系
　　劳務(wù)外包公司和企业是服務(wù)对服務(wù)的关系和合作关系。双方应在企业文(wén)化中融合得很(hěn)好。从大局出发，通过沟通协调解决合作中存在的问题，形成相互信任的关系，相互支持，相互荣辱的合作理(lǐ)念，优化业務(wù)流程，提高生产率，节约成本，降低风险，双方发挥各自的优势，形成进步的共同力量，最终实现共赢。
　　4、慎重选择劳務(wù)外包公司
　　选择劳務(wù)外包机构时，请注意信用(yòng)和资格。很(hěn)多(duō)知名外包公司都是很(hěn)高效并且服務(wù)完善的公司，不仅可(kě)以保质保量地完成公司需求的相应劳務(wù)服務(wù)，还可(kě)以维护公司自身的声誉和声誉。同时选择单个或多(duō)个还需要考虑劳務(wù)外包单位，两者都有(yǒu)优点和缺点：一个单一的单位易于管理(lǐ)，但易于形成垄断，并且服務(wù)质量没有(yǒu)可(kě)比性；多(duō)个可(kě)以分(fēn)散风险并互相限制。因此，选择一个或多(duō)个需要进行具體(tǐ)对比分(fēn)析。
　　以上就是人力公司分(fēn)享的有(yǒu)关如何防控生产外包风险的详细介绍，希望能(néng)对您有(yǒu)所帮助。另外，如果您刚好有(yǒu)劳務(wù)派遣、生产外包、咨询培训、猎头等方面的需求或者疑问，都欢迎您随时来電(diàn)与我们取得联系！
　　小(xiǎo)编：Lucky