从发展和当前工作需要的角度来看，a公司员工的培训需求应该是全面、系统的，主题原则的核心有(yǒu)以下几点，来看企业培训管理(lǐ)带来的详细介绍——
　　1、一个立足点
　　整體(tǐ)培训计划以员工职业发展规划為(wèi)基础，全面促进员工的成長(cháng)和发展，全面提升正鸿人力资源团队的整體(tǐ)竞争力和梯队结构的有(yǒu)效构建，确保人力资源促进公司战略的实施。
　　2、两个方面
　　充实培训：旨在提高员工的岗位能(néng)力。包括正确理(lǐ)解和执行角色。
　　储备导向培训：旨在引导员工的能(néng)力，促进未来的发展需求。包括适应新(xīn)形式竞争所需的创新(xīn)能(néng)力和领导力，以及公司战略的推广。

　　3、三级培训内容
　　基本内容：系统掌握专业知识、管理(lǐ)知识和技术知识
　　职业技能(néng)：包括职业所需的专业技能(néng)和非专业技能(néng)
　　思维和专业化：包括现代发展、竞争、合作、创新(xīn)，企业竞争环境要求的持续变化和其他(tā)意识；综合、系统、综合思维能(néng)力；
　　4、要从四个原则上把握专业人员所具备的忠诚、奉献等职业素质：
　　目标：自上而下的全员培训——坚持企业人员的全员培训
　　内容：全面提高制度化——不仅突出重点，但也要注意课程的系统性
　　针对：分(fēn)层、分(fēn)类和个性化——不同类别有(yǒu)针对性地选择不同层次的课程内容和课程深度
　　形式：灵活多(duō)样的形式——灵活安排在岗、离岗、集中和分(fēn)散，以实现培训有(yǒu)效性（投入产出比）原则
　　5、五大锚定核心：
　　锚定战略与未来发展需求：提升企业核心竞争力
　　锚定企业文(wén)化建设：促进价值理(lǐ)念的升华，全面推进快速发展的人力资源团队整合和大企业“病”的出现
　　锚定关键岗位、中层和后备队伍的能(néng)力建设：达到带头人、提拔底层的目的，储备人才，保持人力资源团队建设的可(kě)持续发展
　　锚定學(xué)习型组织建设：配合建立高绩效质量模型和推进岗位资格评估體(tǐ)系，提高员工的學(xué)习意识和动力
　　锚定提高内部自我培训能(néng)力：建立公司必要的课程體(tǐ)系和培训师队伍。
　　以上就是有(yǒu)关企业培训管理(lǐ)需求核心要点的详细介绍，希望能(néng)对您有(yǒu)所帮助。另外，如果您刚好有(yǒu)企业咨询培训相关的需求或者疑问，都欢迎您随时来電(diàn)与我们取得联系！
　　小(xiǎo)编：Lucky